Como continuación del proceso de consolidación del Sistema de Gestión Lean (SGL) en ICM, en marzo comenzó el proceso de implantación de la metodología Lean Project en el área de Ingeniería, para ayudar a ICM a desplegar un modelo de gestión de proyectos focalizado en la consecución de objetivos de calidad, plazos y rentabilidad, así como en la mejora continua de los mismos.

Hace unas semanas, se incorporaron diversas herramientas de gestión en el Dpto. de Ingeniería, como consecuencia, fundamentalmente de la implantación del Lean Office, las propuestas internas y el análisis de procesos internos realizado. Así, durante el segundo trimestre de este año, como avance en la consolidación del SGL en la compañía, concluirá la implantación de la metodología Lean Project en Ingeniería, en ICM.

El Lean Project es una herramienta más del SGL, que está enfocada en la gestión del proyecto desde la fase de oferta hasta la entrega del producto; y que conlleva la implantación de una serie de herramientas para la gestión de programas, entre las que figuran:

• Mapa de Valor Ofertas/Lanzamientos (VSM)
• Equipo de proyecto – TOP5
• Equipo de proyecto – TOP60
• Gestión de riesgos y oportunidades
• KANBAN en proyectos
• Lecciones aprendidas
• Medidor de tareas
• Metodología ágil en gestión de programas
• Planificación y control de proyectos
• Análisis de tiempos de producción (GRP perdidas rendimiento y/o calidad)
• VSM Proceso productos clave y/o mayores desvíos en tiempos)